電力鋼桿廠家認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的電力鋼桿廠家規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。
    許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小電力鋼桿廠家已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小電力鋼桿廠家的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。
    所以，中小電力鋼桿廠家發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統型走向現代化。文章來源電力鋼桿http://www.yunduanghudong.com/。