對于鋼桿廠來說，幾年前，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念，那么伴隨市場的急劇下滑，現在已經到了鋼桿廠人必須認真思考如何應對的時候了。
    在不聲不響中，已有部分鋼桿廠開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分鋼桿廠企業，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。
    在市場推動下，“減法”在鋼桿廠行業被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。當下的鋼桿廠企業必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發展過程中，鋼桿廠企業需好好體會，找準合適自身的發展模式。文章來源鋼桿http://www.yunduanghudong.com/。